Close Button
Signup/Login
Back All services Close Button

World's Leading Assignment Library

Continued assistance through writing and revision till final submission by the professional and experienced writers.

  • 10 subjects

  • 2,10,1000
    solved Questions

  • 500 Solved Questions
    Added Everyday

  • Download Solution
    in Seconds

Master of Business Analytics                   BUS5WB  La Trobe Business School  1 BUS5WB - Data Warehousing and Big Data  Assignment 01: Data Warehouse Design  Marks: 40%  Assignment Type: Individual

Question Preview:

Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
1
BUS5WB ‐ Data Warehousing and Big Data 
Assignment 01: Data Warehouse Design 
Marks: 40% 
Assignment Type: Individual  
Due Date: 11:59PM Sunday 16th April 23rd April 2017 (LMS dropbox).&nbs...

View complete question »

Question Preview:

Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
1
BUS5WB ‐ Data Warehousing and Big Data 
Assignment 01: Data Warehouse Design 
Marks: 40% 
Assignment Type: Individual  
Due Date: 11:59PM Sunday 16th April 23rd April 2017 (LMS dropbox). 
The  first  assignment  aims  to  test  your  knowledge  and  skills  in  data  warehouse  design.  As  we  have 
discovered  in  lectures  and  from  reading  material,  the  design  stage  is  crucial  for  the  success  of  any 
warehouse and overall organisational BI strategy.  
The Case  
Vigour is a fictitious healthcare provider specialising in geriatrics. Its mission statement is to improve each 
and every client’s quality of life. This translates into two primary business objectives: promote health and 
wellbeing, diagnose and treat chronic disease conditions.  
Vigour operates on a subscription‐based model, where clients keen to obtain the health services pay an 
upfront membership fee and a monthly subscription. Having been in business for the past ten years, the 
CEO  at  Vigour  is  confident  that  the  substantial  accumulation  of  data  in  transaction  systems  can  be 
capitalised to improve the effectiveness and efficiency of each business operation. He’s keen to implement 
an organisation‐wide data warehousing solution to explore this potential. He’s approached an analytics 
consultancy  firm  to start on  this project. The business  requirements analysis and  feasibility study were 
completed on a positive note and now you have been recruited as the dimensional model specialist  to 
complete the data warehouse design phase.  
Consultations 
Services  offered  by  Vigour  are  modelled  around  a  circle  of  support  for  each  client.  Clients  can  be 
individuals with a condition (or multiple conditions) or healthy individuals concerned about their health as 
they grow old. Potential clients are either referred by a GP or directly get in touch with Vigour. Clients 
keen to subscribe to Vigour services undergo an initial consultation with a general medical practitioner. 
Soon after, the client’s personal information is recorded in the consultation system. The general medical 
practitioner looks after the client during the entire consultation phase and he/she records the diagnoses, 
medical  reports  and  any  current  medication.  The  first  consultation  will  determine  if  a  client  requires 
further  specialist  consultation,  medical  diagnostic  or  treatment.  In  the  first  instance  one  or  many 
consultations (depending on the number of conditions) are scheduled with relevant specialists. Specialists 
are under contract with the organisation and come in whenever there’s a requirement.   
In the case of medical diagnostic or clinical treatment a booking is made with one of the third party hospital 
partners  to  provide  this  treatment.  Upon  completing  the  procedure,  the  hospital  gets  back  to  the 
consultant  with  the  diagnosis,  cost  and  relevant  reports.  Based  on  the  reports,  a  new  specialist 
consultation may be scheduled. The client is offered  the option  to meet alternative and holistic health 
specialists during the consultation phase. Given the popularity of holistic medicine, client always prefer to 
meet with one of these specialists. Prior to exiting the consultation phase, the client meets with the general 
medical practitioner who reviews the entire diagnosis alongside recommended medication.  
Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
2
Care plan management 
Soon after the consultation phase, the client is assigned to a care plan by the same general practitioner. 
The care plan is essentially an instrument to measure the client’s progress over time – it is similar to an 
electronic  health  record  but  carries  specific  information  pertaining  to  the  client’s  illnesses  and 
progress/recovery  over  time.  The  care  plan  has  an  estimated  end  date  (which  may  change)  and  the 
management  team looks after  the  client  during  this  phase. Each  client is assigned a  carer who  usually 
remains with the client from start to end. A client exits the care plan when the condition(s) have improved 
and are at a stage where they can be managed independently. The carer and the client meet at regular 
intervals (care plan consultations (CPC)) to review and update the care plan and also take any additional 
steps  required.  The  frequency  of  CPCs  and  updates  to  the  care  plan  vary  depending  on  the  client’s 
condition ‐ minimum weekly, monthly to bi‐monthly.  
At each CPC the carer records vital measurements of the client. This includes body mass index and a blood 
profile  (blood glucose level, lipid  profile, levels  of vitamins etc) and  condition  specific markers  such as 
eyesight, hearing and sodium levels. In addition to the measurements, the carer asks a series of questions 
to determine the client’s mental and emotional wellbeing. The client’s medication is also reviewed and 
any side‐effects, after‐effects are recorded. If the client’s condition has degraded since the last visit, the 
carer has to decide if it’s necessary to send the client back to consultation phase or in exceptional instances 
immediate dispatch to a hospital. Most often after every CPC the client meets with the resident dietician 
who goes through the client’s current diet plan and makes amendments if needed. All changes are noted 
on an electronic care plan log.   
Each care plan maintains overall numerical scores of the client’s progress towards achieving this goal. The 
carer decides when the scores can be increased or decreased. The scores are physical health (state of the 
illness (es)), mental health, client’s awareness of the illness(es) and client’s awareness of their diet.    
Pharmacy 
Vigour runs its own pharmacy  to address  the diverse  types of medication required by its clientele. The 
pharmacy  stocks medicine  from  different  pharmaceutical  companies  for each  type  of medication.  The 
quantity  sold,  selling  price  and  cost  price  are  recorded  for  each  such  type.  The  medication  record  is 
maintained separate to the care plan and looked after by the pharmacy team. This record maintains a one‐
to‐one link between the client and the medication, it does not record medical conditions. The consultation 
report initiates the pharmacy process and returns to be reviewed after each CPC.     
Billing  
As mentioned, clients obtain health services on a subscription basis. Hospital charges for diagnostics and 
clinical  treatment  as  well  as  medication  from  the  pharmacy  are  additional  charges  to  the  monthly 
subscription.  Exceptional  circumstances  that  may  arise  during  the  CPC  meet‐ups  are  also  additional 
expenses. The billing system maintains a record of both subscriptions and additional expenses for every 
client. Clients that choose to pay the subscription annually receive a 10% discount. Billing also maintains a 
record of the charges to each third party hospital partners for the services they provide. Vigour internal 
expenses,  such  as  employee  salaries  and  overheads  are  managed  by  Finance  and  not  the  Billing 
department.  
IT systems 
Each  business  function  elaborated  above  has  its  own  transaction  system  with  a  back‐end  database. 
Snapshots  of  selected  ER  diagrams  from  these  databases  are  provided  below.  They  should  aid  you  to 
understand  the  nature  of  the  systems  and  the  workflow  at  Vigour.  It  was  observed  that  some  of  the 
database were not entirely normalised and at times use summary attributes to store a number of values 
(e.g. blood profile – glucose levels, lipid profile stored as a free text column).  
Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
3
Consultations 
Care plan management 
   
Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
4
Pharmacy 
Billing 
Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
5
A role‐play example of a client pathway within the organisation’s health services is given below.  
Ray is a 60 year old man keen to subscribe to Vigour health services. He has several medical conditions, 
diabetes, hypertension and glaucoma. In his first visit to Vigour he meets a general practitioner who goes 
through  his  condition  history  and  current  medication.  He  recommends  Ray  undergo  several  medical 
diagnostics (eye test, glucose profile and ECG) at a nearby hospital and also schedules consultations with 
a general physician and cardiologist. After couple of weeks for examinations and consolations he’s back to 
meet the general practitioner. Again, the general practitioner goes through consultant recommendations, 
reviews his medication and places him in a care plan.  
After a week, Ray meets with his assigned carer who checks and records his biomarkers (blood profile, BMI). 
She also reviews his medication and notes down responses to a set of questions. She also records care plan 
measures for Ray. Next Ray is introduced to a dietician and they sit together to discuss the diet plan. The 
next care plan consultation is scheduled in two weeks’ time.  
The CEO has provided several examples of the types of information he’s interested to extract from the 
warehouse.  Try  not  to  restrict  your  design  to  these  examples,  keep  in mind  the  overall  motivation  of 
increased effectiveness and efficiency  (and  single version  of  truth) when  designing  the model. He also 
spoke at length of a new project, an online collaboration platform, conceptualised by the IT department. 
This online platform, still in its infancy, will  facilitate communication and information exchange among 
clients with similar conditions. Some of the features he mentioned were a social network, blog posts and 
discussion forums.  
Consultation 
 Number of clients by number of medical conditions (single‐morbidity, multi‐morbidity)  
 Demographic distribution and types of medical conditions of clients who do not return after the first 
consultation 
 Demographic distribution of clients who express interest to meet holistic medicine practitioners 
 Number of clients with multiple conditions that require for clinical procedures 
 Most reliable hospital partners  
 Most cost‐effective hospital partners  
 Most dedicated general medical practitioners and medical specialists (with consistent performance) 
Care plan management  
 Successful and unsuccessful care plan figures by number of medical conditions of each client 
 Demographic distribution of clients completing the care plan on‐time 
 Progress measures by client details compared by year 
 Correlation between blood‐gas measures and client’s progress measures over time 
 Types of medication closely associated with successful care plans 
 Profile of clients whose health degraded  to exceptional circumstances  (hospitalisation, diagnostics) 
during a care plan period 
 Most dedicated carers and their success rate 
Master of Business Analytics                   BUS5WB 
La Trobe Business School 
6
Pharmacy  
 Revenue by medication type by supplier  
 Quantity sold by customer demographics by medication type 
 Top ten medicines and suppliers 
 Most prescribed medicine by medical condition  
 Cost breakdown of the same medication by different suppliers 
 Top ten consistently in‐demand medicine 
Billing 
 Revenue by year by medical condition  
 Distribution of subscriptions over time by client demographics 
 Types of subscriptions that require additional charges 
 Demographics of customers paying annual  
 Most active/ least active period of business during the year 
  
What you are required to do 
1. Requirements: Identify current and  future decision‐making needs and information requirements of 
the organisation. Determine the number of dimensional models required (with justification). 
2. SQL: Compile SQL statements, based on given information and ER diagrams, to address five decision 
making needs identified above.  
3. Design: Follow Kimball’s dimension design process to create the identified models. Revise each model 
by applying the fact table and dimension table techniques. Provide a data dictionary (a description of 
each table in each model outlining the purpose, attributes and data types).  
4. Demonstration: Demonstrate how each dimensional model can be used to respond to current and 
future business questions and decision‐making scenarios. Articulate how the dimensional model can 
lead to effective decisions. 
Deliverables 
A professionally written  report on  the dimensional design activities undertaken  for Vigour. This can be 
compiled as a series of topics of the abovementioned ‘to do’ list or formatted as a design document.  
 The report should be compiled in Microsoft Word, font size 11. 
 Report content should not exceed 8‐10 pages (including diagrams). Diagrams have to be in the main 
body as it is a design document. If  the number of pages are insufficient, you may include  the data 
dictionary as an appendix.  
 You are free to make any assumptions with justification. Include these in the report, where applicable.  
 Make  realistic  assumptions  on  any  information  (schema  or  business  requirements)  that  may  be 
missing in the above description.  
across entire design. 

View less »

Solution preview

Executive Summary:
Vigour Company provides the healthcare services mainly for old patients. They are mainly
involved for improving health and wellbeing as well as treating chronic diseases. Its
subscription-based model offers the services to the clients by connecting with hospitals as
consultations, care plan management and a total pharmacy solution. So, its CEO decides to
implement the system as organization-wide data warehousing solution.

Get solution

java assignment help

© Livewebtutors. All Rights Reserved 2018

Livewebtutors
Rated 4.9/5 based on 2480 reviews
Arrow up